全员业绩奖励方案(最终版本)2015年1月.docVIP

PAGE PAGE 5 全员业绩奖励方案 为激励全店员工的工作积极性，确保酒店制定的月度、季度、年度的经营计划如期的完成和超额完成，自2015年1月起，酒店的薪资体系，执行全员与酒店经营效益挂钩的方案，本方案包含二大部分：月绩效奖、年终奖。 考核办法 1、将所有部门划分为两大板块，既营业部门和后勤部门。 营业部门为：营销部、餐饮部、客房部、贵宾部、前厅部、温泉部、园林部、SPA 后勤部门为：人力资源部、财务部、工程部、安全部、温泉部、园林部 2、考核指标 营业部门：由酒店总经理下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数，并由酒店总经理和各营业部门的第一责任人签订“经营指标确认书。 后勤部门：由酒店总经理下达各后勤部门绩效考核指标（各部门设定1~3个考核指标），并由酒店总经理和各后勤部门的第一责任人签订“考核指标确认书”。 营业部门、后勤部门：营业部门、后勤部门都必须同时完成质检考核指标。 3、奖励办法 月绩效奖：（指月度部门经营指标超额完成的奖励） 至少一个营业部门超额完成经营指标 营业部门 后勤部门 实际完成额≦设定目标 或 未达到质检目标 的部门 实际完成额设定目标 并且 达到质检目标 的部门 未达到考核指标 或 未达到质检目标 的部门 达到考核指标 并且 达到质检目标 的部门 × √ × √ b)年终奖：（指年终酒店经营指标超额完成的奖励）