关键业绩指标KPI方法及作用.pptVIP

思捷达高级顾问—逄涛;沟通、交流的内容提要;开篇的问题;企业关于“有效沟通”的思考?;管理与经营一般讨论;成长环是由小的强化链组成的强化环;企业基本管理;;批量生产时代;;财务指标可以分为几个大类，例如： 收益性指标 安全性指标 流动性指标 效率性指标 成长性指标等等 最为常用的指标包括: 实际销售收入/预期销售收入 毛利润 税后净利润 应收帐款及帐龄 每股收益;五要素法： 投资报酬率= = ;用指标评价企业;行业标杆企业平均值;行业标杆企业平均值; 近 年 来 ， 管 理 界 对 于 财 务 指 标 的 使 用 也 出 现 了 一 些 变 化 ， 例 如 ： 基 于 活 动 的 成 本 及 费 用 管 理 (ABC) 现 金 流 投 资 回 报 率 (CFROI) 同 时 ， 非 财 务 指 标 也 得 到 了 越 来 越 多 的 重 视 。;对于传统的会计方法对企业的业绩进行管理有如下不足； 许多对企业管理产生重大影响的非财务因素，难以在财务报告中反映出来，因而难以正确评价企业的全面行为，容易忽略重要的战略性和长久影响力、深层次的因素。 传统的业绩管理制度是基于历史的会计数据，是对过去的经营业绩的总结与评价，虽对当前和未来有一定的参考和指导，但不能及时为日常工作