课程台塑企业及其管理模式介绍主讲人游家麟教学讲义.pptVIP

課程：台塑企業及其管理模式 介紹主講人：游家麟;一、台塑企業的組織槪況;二、台塑企業2008年(台灣上市)公司營收;三、台灣主要製造業集團營收(1~10名);五、 2008年全球營收前十大企業;六、亞洲地區營收十大企業;七、台塑企業的發展歷程;八、台塑企業2008年經營概況;九、台塑企業的管理特色 1.事業部經營體制 2.目標管理制度 3.個人績效制度 4.完備的幕僚體系 5.實事求是,不斷追求合理化;十、台塑企業的事業部經營體制;十一、台塑企業的幕僚體系;十二、台塑企業總管理處組織;十三、總管理處總經理室的組織;近年來因企業內各公司規模日益擴大,各主要公司之總經理室組織亦隨之擴編,原總管理處總經理室之機能部份移轉至各公司總經理室,而且因企業業務日益多元,故目前總經理室設有生管一組、生管二組、生管三組、營業管理組、資材管理組、資材審核組、工程管理組、工程營建審核組、工程機電審核組、財務管理組、人事管理組、專案改善組、土地組、辦公室自動化組、電腦處及公共關係組等單位,編制人數維持200多人,業務以審核及企業內共同事務的整合和推動為主。 ;十四、總經理室的工作職掌;十五、運作實例介紹;十六、問題及討論