人力资源管理体系的构建培训教材.ppt

情景模拟1：公文处理模拟法 情景模拟中用得最多、也是最重要的考评方法之一。被证明是有效的管理干部测评方法 要求应聘者阅读和处理文件、备忘录、电话记录、上级指示、调查报告、请示报告等一系文字材料。 根据公文的数目和难度，规定完成时间，形成公文处理报告，然后与别人讨论。 对被试的计划、组织、分析、判断、决策、文字等能力进行评价。 情景模拟2：无领导小组讨论 ? 一组被试者开会讨论一个实际经营中存在的问题，讨论前并不指定谁主持会议，在讨论中观察每一个应聘者的发言，观察他们如何互相影响，以及每个人的领导能力和沟通技术如何，以便了解应聘者心理素质和潜在能力的一种测评方法。 可以用于评价管理者的语言表达能力、分析问题的能力、概括或总结力、反应的灵敏性等。 无领导小组讨论法的类型 1、根据讨论的主题是否有情景可分为： 无情境讨论：一般针对一个开放性的问题； 情境性讨论：一般是虚拟一个情境，通过讨论解决情境中的问题； 2、根据是否划分角色可分为： 不定角色讨论； 指定角色讨论； 无领导小组讨论的优缺点 优点： 具有生动的人际互动效应； 能在被评价者之间产生互动； 讨论过程真实，易于客观评价； 被评价者难以掩饰自己的特点； 测评效率高； 缺点： 题目的质量影响测评质量； 对评价者和测评标准的要求较高； 应聘者表现易受同组其他成员影响； 被评价者的行为仍然有伪装的可能性； 什么是无领导小组讨