人力资源战略的步骤与程序.ppt

HR战略规划;战略;美国企业战略调查数据;1、HR战略规划定义;图 HR素质、总量、结构规划;2、HR战略制定的6步骤;3、企业HR计划的好处;图 HR成本（投资）与价值增值;4、HR活动类型分析;HR活动的类型;A:低战略价值/交易型 这些活动不会直接影响到公司实施产品创新、产品质量和低成本的战略，但对于薪水数量出现问题和福利领取困难的雇员是很重要的。 这些活动的执行必须及时准确、讲究效率，除非出现问题，否则公司的执行官一般不会把这些活动放在重要的战略位置来考虑，也不会关心他们 然而当这些活动执行得不好时，人力资源执行官很快会陷入困境，HR部必须保证在发挥更具战略性的作用前把这个活动进行好。 保健因素：这些战略重要性较低、社会依赖性较差的活动应该外包出去，相关决策标准主要是成本和灵活性。外包后，HR部门把足够的精力转移到更具战略性的业务上。;C:高战略价值/关系型 该职能可以作出它的最大贡献，其活动对公司成功执行其竞争战略有更直接的影响。 例如，如果公司制定限制性太强的操作规则并抵制柔性生产安排，处理不好与员工的关系，就很可能在实施低成本战略时遇到困难。 同样，如果公司没有一套执行官的薪酬方案，就很可能造成政治争斗，在使其执行官为公司利益进行合作方面遇到更大困难。 在这种情况下，要求为顾客提供高服务的差异化战略就不可能成功。 成功进行这些活动可为公司提供一个竞争优势的源泉