人力资源新年度工作计划体系讲义.ppt

三、目标：基本完善绩效评估体系 完善技工、管理员考核工作的实施，执行员工晋升、调薪、专业技术人员的年度考核及评选年度优秀员工，为建立绩效导向型的体系打好基础。 具体实施计划 序号 日期 工作计划 达到目的 1 5月 制定并实施技工工作绩效考核 技工工作表现实施绩效考核，用以完善基层的考核体系，5月1日起上调社评最低工资，根据实际情况制定技工人员工资调整并推进绩效考核 2 6月 制定并实施管理员工作绩效考核 管理员工作表现实施绩效考核，用以完善基层的考核体系。 3 每年 专业技术人员年度考核及续聘工作 保证人事工作有序运行 4 每年 年度优秀员工评选工作 保证人事工作有序运行 5 1-12月 晋升与调薪考核执行 根据上级审批的结果对相应的人员进行现场晋升与调薪考核不遗漏 保安员绩效考核 管理员绩效考核 技工绩效考核 绿化工绩效考核 接待员绩效考核 现有的考核岗位 新增的岗位考核 员工绩效管理计划 通力达公司人力资源部 年度工作年度工作目标 人力资源部2013年基本任务:制定师带徒制度并有效执行，形成人才培训机制；加强培训工作，特别是中层管理者的培训；完善薪酬制度，建立绩效导向薪酬体系，形成有效的激励机制。 年度工作计划 二、 基本完善绩效评估体系 完善薪酬管理基本工作 做好劳动