人力资源规划的制定培训教材.ppt

赵宇钧 人力资源供需综合平衡 在企业人力资源供需预测的基础上，接下来的工作就是要进行人力资源的综合平衡，这是企业人力资源规划工作的核心和目的所在。 企业人力资源的综合平衡主要从三个方面来进行： 人力供给与人力需求的平衡； 人力资源规划内部各专项规划之间的平衡； 组织需要与个人需要之间的平衡。 １． 人力供给与人力需求的平衡 企业人力资源供给与需求的不平衡有三种类型，即人 力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性 失衡。 ２．专项人力资源规划间的平衡 企业的专项人力资源规划之间有着密切的内在联系。因此，在人力资源规划中必须充分注意它们之间的平衡与协调。 如通过人员的培训规划，受训人员的素质与技能得到提高后，必须与人员使用规划衔接，将他们安置到适当的岗位； 人员的晋升与调整使用后，因其承担的责任和所发挥的作用与以前不一样，必须配合相应的薪资调整。 唯有如此，企业的人员才能保持完成各项任务的积极性，各专项人力资源规划才能得以实现。 ３． 组织需要与个人需要的平衡 组织的需要和组织成员的个人需要是不尽相同的，解 决这对矛盾是企业人力资源规划的一个重要目的。企 业人力资源规划中的各专项人力资源规划就是解决这 一矛盾的手段和措施。 4． 如何建立供求的动态平衡 建立人员数据库 战略性人才储备 人员继任计划 关键人才晋升图 五、工作分析与工作再设计 工作分析的意义：