房地产开发全流程精细化管理初步讲义.pptx

房地产开发全流程精细化管理初步;课程目标;房地产管理常见的问题;目录;组织管理的金字塔;管理咨询成果主要内容;VAC模型－房地产开发特点 赛普总结的房地产开发基本模型－3个思想;房地产VAC思想：三全;三段论－商业开发与营运;房地产开发过程中有哪些流程;房地产开发流程的5个特点;一般规律：建立卓越的组织管理体系 房地产精细化和精益化管理的必由之路…;管理提升需要从无序到有序，从高效到专业精细，逐步建立自身的核心优势;不同发展阶段企业的管理关注点;房地产企业各发展阶段流程管理特点;从数据看流程管理的好处：KPI指标值-有关流程的效率效能指标;从数据看流程管理的好处：KPI指标值-有关流程的质量指标;标杆企业持续成功的关键因素;如何确保体系有效执行并落地——赛普1234原则;管理体系培训，应作为公司最重要的培训工作，并在运营和人资部门统筹下分级进行。流程体系文件，应作为新员工最重要的培训教材之一;如何实现体系有效落地;同时，企业文化建设能够极大地推动体系持续运行，体系本身又反作用于企业文化，起到推动与提升的作用;目录;房地产流程管理存在的主要问题;祥源地产管理体系设计思路;理解公司战略;理解战略对组织管控要求;进行组织管控模式选择及组织定位设计;目前国内专业房地产集团几乎都选择了偏操作管控型的模式 ;关心以下问题;管控方式：基于总部对下