关键岗位人才管理培训课件.ppt

关键岗位人才管理;“人员”与“人才”的主要分别在哪里？;价值导向;人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。;a.从公司的角度看，上这个岗位需具备什么“价值”？;b.他的“价值”哪些现在可以利用，哪些未来才能利用？;c.他的价值在公司中与行业中相对不同的程度有多少？;2.人才的贡献≥公司支付的报酬;将 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念;2.人才的贡献≥公司支付的报酬; 行为表现和面试相结合;STAR方法; 其中： S是Situation，情景。 T是Target,目标。 A是Action,???动，你采取了哪些行动。 R是Result，结果，你干了这件事，最后的结果怎么样。 也就是说，你自己问一道题，如果对方能答出这四个角来，你的问题就是一个好问题。 所以，“你谈谈你自己”就不是一个好问题。 看下面这些问题，如“你是一个好的领导吗？”“你能承受压力吗？”“你团队协用能力如何”这些问题能引出这四个角吗？不能。这种问题我们把它叫Close Question，就是关门的问题。如果人们只能用“是”或“不是”来回答，就不是一个好问题。; 可以这么问：“请你给我举一个过去跟客户打交道最困难的例子，好