企业发展过程中的人才管理.ppt

企业发展中的人才管理 目录 1、企业发展与人才资本管理 2、招募人才 3、开发人才 4、激励人才 5、留住人才 6、变革时期的人才管理 1、企业发展与人力资本管理 企业发展与人力资本框架 战略 目标 经营 战略 经营 要求 对劳动力 的要求 现有劳动力 的要求 差距 分析 开发解决人 力资本方案 行动 计划 执行 结果 评估 发现问题并改进 促进变革 人力资源管理框架战略 前瞻 组织发展与人员规划 薪酬福利体系 业绩管理体系 人力资源管理信息系统 知识管理 变革管理 领导力开发(后继者计划) 企业文化 招聘与选拔 培训 劳动法规与人事关系管理 薪酬福利的行政管理 业绩考核与人事调整 员工职业开发 沟通 员工关系 客户关系管理 操作 日常 流 程 人 员 人力资本管理的发展趋势 战略计划 提供服务 组织设计 人员 业绩管理 人员开发 薪酬 组织发展 行政管理 (存档、守纪律等) 成本 10% 增值 60% 30% 30% 60% 10% 重组人力资源管理活动的重点在于“金字塔”的底部：该层次特点是高成本与低增值活 动并存。主要手段可通过开发和建立管理信息系统或合理外包。 2、招募人才 吸收人才的常见误区 付不起高工资 企业所处的行业不“性感” 企业正处在动荡或困