数字化转型中敏捷组织的构建.pptxVIP

数字化转型中敏捷组织构建的思考2019年3月一、数字化转型1、数字化转型是用户需求与数字技术发展相结合的必然趋势“用户对更好、更快、更便宜的产品和服务的追求”是市场发展的根本驱动力数字技术的飞速发展，推动用户需求、市场趋势的“易变性、不确定性、复杂性、模糊性” （VUCA）的急速上升。VUCA时代，对客户体验、市场趋势的不敏感和缓慢应对都将成为事业失败的主要原因之一。因此，企业被推向“数字化转型”之路。数字化企业盈利能力比行业平均水平高出26%，市场价值高出12% ；数字化企业利用现有资源多获取9%的收入 《福布斯》数字化商业模式：将用户产生的数据置于实际场景，加以分析、理解，更加懂得客户，据此预测未来的需求趋势和商业模式；同时，数字化 将用户、市场、技术、企业员工紧密连接起来，收到决策和执行更加的科学和高效。数字化转型的特征：将云技术融入商业模式，利用大数据做决策，以移动为中心，并充分利用社交媒体数字化的驱动力： 不是企业，而是用户对美好生活（服务）的追求一、数字化转型2、传统企业数字化转型失败的原因更快、更好更便宜VUCA战略原因没有建立企业独特的优势数字化策略缺乏战略视野，在行业中跟随市场原因客户的感知复杂，难以洞察没有建立简洁、高效的用户体验组织原因缺少具有决策自主权的数字化领导（领导是否重视、是否理解）过度依赖于传统流程数字化孤岛导致业务不贯通数字化转型领导力技术组织