房地产企业成本风险管理讲座北大.pptxVIP

环顾一下我们的行业与环境;房地产企业面临着什么？ ;房地产企业; 房地产新政与地产宏观大势 资源竞争 资本竞争 管理竞争;行业竞争激烈;再看看我们的运营。。。。;资 本;房地产企业业绩体现------核心财务指标;房地产企业的核心竞争力：;一句话: 房地产企业的竞争由资源竞争转化为管理的竞争，进而成为成本管理的竞争; 形成责任成本管理为核心的 ---全成本管理体系;房地产企业价值链分析;房地产项目全成本管理;房地产项目全成本;房地产开发项目成本结构在变化---- 土地成本 建造成本 财务成本 开发速度对成本的影响;房地产开发项目成本有效性的要求;; ------企业的成本策略观;;项目发展; 成本是一系列经营过程结果的迭加 成本寓含于各业务环节 成本控制效果依赖于各环节自身的良好运作与协调 成本控制需要各环节之间的有机协调与配合;;;如何实现房地产企业的 全成本管理？;建立合理的目标成本 将目标成本分解成责任成本 将成本控制落实到各业务操作环节中 量化评估体系 成本考核与绩效管理;;;内容 一、目标成本的解读 二、目标成本设定原则 三、目标成本的形成 四、目标成本的管理 五、目标成本的实现 六、案例 ;;;;总目标;回顾：;案例：从成本