人员使用与人才管理.pptVIP

人员使用的程序 在人员使用之前，首先应当分析员工的任职资格，对员工的能力进行评价、确认，了解培训工作是否达到了履行岗位的要求。如果员工已经具备了上岗条件，则由人力资源管理部门安排上岗，若还未打到培训目的的，要么由企业辞退 ，要么重新培训，以确保该岗位的任务顺利完成。然后向员工颁发聘书，员工接受聘书后安规定时间上岗。之后就是人力资源管理部门对其工作的考核评价，根据考核的结果进行人事调整。 人事调整分纵向和横向两种。纵向调整又分为晋升和降职，横向调整只涉及岗位的变动，而不涉及岗位的升降。 1.）民主监督原则。为了保证任人唯贤和公平竞争，意识靠企业主要负责人的素质，二是靠必要的民主监督制度，及党委组织部门的监督作用以及职代会的民主监督作用。 2.）“阶梯晋升”与“破格提拔”相结合的原则。“阶梯晋升”是对多数管理者而言，这种逐级晋升的方法，可避免盲目性，准确度较高，便于激励多数管理者。对非常之才、特殊之才则应该“破格提拔”，使少数杰出人才不致流失并及时发光，并可增加对年轻员工的凝聚力。 1.）有计划替补和晋升原则 一个组织的管理人员举足轻重，因此各级管理者的替补和晋升都应谨慎地、有计划地进行 由此可见，这两种算法的结果互为倒数。值算法的数值越大，即单位时间生产的产品越多，劳动生产率就越高；逆算