精装修样板房工程的管理总结.pptVIP

目录 效果展示 1 工程概述 2 管理框架 3 完成状况 4 个人建议 6 管理心得 5 精装修样板房效果展示 1 工程概述 2 XXXXXXXXXX临时搭建样板房为框-剪结构，建筑面积约500m2，外立面饰古典棕石材干挂。 XXXXXXX样板房 室内分为175户型一套，90户型两套，进户大堂及走道，全装修工程。 管理框架 3 项目部 成本部 设计部 采购部 以项目部为中心，采购、设计、成本紧密配合 提供初步主体结构、装饰图纸，由施工单位深化，各种部品定样。 签订各装饰单位及分包合同，提供各分包厂商联系方式，配合下单。 时刻测算样板房装饰成本，提出成本优化建议，配合各种材料及变更指令的审价。 指导现场施工，合理把控现场施工质量及施工进度，提出设计优化，各甲分包及甲供材料下单及进场安排。 完成状况 4 原预定计划：9月15日主体开工，主体结构及二结构于10月04日完成，硬装10月05日进场至11月30日完成，12月01日软装进场，12月10日样板房开放 计划进度 实际进度 实际状况：9月15日开始挖土，10月16日主体搭建完成，10月25日二结构完成，10月25日精装修进场至11月30日硬装完成，12月01日软装进场，12月06日样板房开放 最终目标按计划节点完成，但中间主体结构进度滞后， 主要原因：1、图纸滞后、深度不够且频繁变更，2、对混凝土养护时间预计过少（最初预计为7