L-推行同岗同绩效取得实效.pptVIP

| TRACKER Unit of measure 1 注 资料来源： Title Unit of measure Working Draft - Last Modified 2011-03-14 23:19:21 Printed 资料来源：山西华泽铝电有限公司炭素厂焙烧一车间 * Last Modified 2011-03-14 23:19:21 China Standard Time Printed WORKING DRAFT 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止 2016年2月23日 山西华泽铝电有限公司炭素厂焙烧一车间 推行同岗同绩效取得实效 —— 炭素厂焙烧一车间实践案例分享 项目背景 炭素厂焙烧一车间自投产以来，随着产量的不断提升，设备运行能力、人员合理配置、生产科学组织等方面都需要进一步的创新，对标先进的兄弟企业，我们的生产效率还很低下、设备保障能力严重不足、人员工作积极性不高、生产组织方式方法没有创新点。为缩小与兄弟单位差距，提升自身竞争力，更好地、可持续地发展深化改革创新，结合炭素厂持续推行市场化改革，车间首先积极响应和执行。 通过深入岗位与全体员工进行一对一交谈，大家一致对车间的绩效分配方案存在极大的分歧，绩效分配方案将同在一个岗位工作的人分成了正式工和企业工两类，两类人的绩效有着各自的基数，正式工的绩效基数是变化的，主要是