一、灵活的工作环境 由于网络的广泛使用,使得办公变得更加虚拟;工作的时间,地点以及任务和进度安排方面的自主选择权,更多地落到了员工的手里,而不是被传统的冷冰冰的命令体系控制着。 新的HR经理应该: 在恰当的地方为企业提供恰当的人才; 在薪酬体制上,应该更加重视经营之结果,而不是其他细枝末节的地方; 在员工管理方面,应该善于把具有价值的人才和一般劳动力,核心人才和边际雇用人才区分开来,让核心人才拥有更利于其才能发挥的工作环境与空间,而不是把他象铆钉死定在一个位置。 与此同时,人力资源经理还要善于运用广泛的网络,创造共享,合作的企业文化,促进员工的沟通,让大家彼此合作,共同分享,共同解决问题,因为在灵活的工作环境中更利于完满人性的展开和丰富化,在自己卓越创造与贡献基础上的合作与共享是未来工作模式的主流。 人力资源管理导读 导读体系 本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年人力资源趋势 学习这本书的好处 增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本内容 对你的个人的发展有利 掌握进入人力资源管理领域所必需的基本职能 影响你的人力资源管理哲学 本书学习方法 掌握本书核心内容:封面和前言 掌握本书的精髓:第1章和最后1章 掌握本书各章内容:P22-23 掌握各章大概内容:目录及各
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