人力资源管理体系建设与实践.ppt

需与其他部门工作的对接 成 本管 理活动的 推广与开展 成本标准的制定 （成本标准量的制定） 标准成本体系的建立及应用 成 本管 理活动的 推广与开展 成本标准的制定 （成本单价的确定） 规划、设计及研究成本 制度及处理流程 工业 工程 财务部 与各外协管理部门工作的对接 外协管理制度的规划 及外协合同标准条款的制定 外协底价的测算 外协基准的确定 外协 工作的 跟踪评估 外协管理具体细则的制定及 外协合同变动条款的制定 外协单位的管理 与沟通协调 外协 单位的 绩效考评 工业 工程 相关 管理部门 五、讨论与解答 Input 绩效管理 绩效管理过程 Output 升迁，异动 薪酬福利 人才发展计划 辅导计划 职务轮调 目标设定 执 行 评 核 个人绩效目标设定 各级考评主管 员 工 人力资源管理办法 管理者的文化道德标准: 信（信于社会） 忠（忠于资本） 谋（谋于风险） 义（义于投资人） 智（智于学习） 和（和与同僚） 人力资源管理的四大机制 激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理