人力资源需求预测方法.pptVIP

第七章 人力资源需求预测;引导案例：我们到底需要多少人？;7.1 人力资源需求的影响因素;;预测方法的选择;7.4 人力资源需求预测方法;（二）经验预测法 　　 经验预测法就是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。企业在有人员流动的情况下，如晋升、降职、退休或调出，等等，可以采用与人力资源现状规划结合的方法来制定规划。 ;（三）自下而上法 （又称分合性预测法） 是先由组织中的某个层次，一般是从最低层次开始预测其人力资源的需求情况，然后上报到上一层管理部门，最终由组织的高层管理者在进行各种平衡之后，得出组织人力资源需求的总数。 这种方法较适合于进行人力资源需求的短期预测。;7.4.1 定性预测法;德尔菲法的过程;7.4.1 定性预测法;驱动因素预测法的步骤 ;（1）总体需求结构分析预测法;（2）成本分析预测法;;（3）趋势分析预测法;7.4.2 定量预测法;（5）工作负荷预测法 ;;;;（6）回归分析预测法;例题;解题;（7）人员比率法 ;发达国家各类机构员工和管理人员的比例;;;;;;;;（9）转换比率法;;;;;;;