人力资源管理经典案例.ppt

57 58 59 60 改进绩效的计划 什么情况下制定改进计划 绩效未达到最低的期望 绩效明显下降 改进绩效的计划主要包括 明确的改进目标 改进绩效的具体方案 达到改进目标的时间期限 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 讨论：贵公司的培训政策是什么？对员工培训有何见解？ 72 73 74 讨论：谈谈你们对人力资源规划的认识，以及对摩托罗拉“组织管理与发展审核”的感受。 作业：结合摩托罗拉人力资源规划的基本做法以及本公司的实际情况，设计出一套本公司人力资源规划管理表格（第二天将进行课堂讨论）。 25 26 27 28 29 30 为什么要实行内部晋升优先制：当员工在公司工作若干年后，他熟悉公司的文化和各类规章制度和日常操作规范，熟悉工作环境和相关的人员及部门，尤其重要的是他积累了丰富的工作经验，掌握了有关技术甚至尖端技术，留住这些人才并为它们创造进一步发展的机会，对公司、对个人都有很大益处。在人员聘雇的实践中，当外部人员和内部人员的工作背景、工作能力等条件相差无几时，聘雇内部人员，加大内部挖潜的力度，其意义是不言而喻的。 31 讨论：如何才能做到“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”？ 32 33 34 35 摩托罗拉工资水平的定位 4 3 2 1 摩托罗拉 25％ 25％ 25％ 25％ 摩托罗拉与北京高科技外企进行比较 Alcate