人力资源管理基础知识9.ppt

第二章 人力资源管理基础——激励是开启员工心智的魔方;;;【导入故事】;解决方案;1. 1人性的认识 “经济人”假设 “社会人”假设 “自我实现人”假设 “复杂”人假设;1 人是懒的； 2 天生不爱工作 3 没有雄心大志 4 不能自律 5 工作为了金钱;1 渴望认同； 2 寻找工作的意义； 3 员工的社会影响力 4 被认同后方能找到工作的激情;1 人是善良的 2 工作是为了挑战 3. 施展才能的制度保障; 1 人的需要不尽相同 2 复杂的动机模式;性恶论VS经纪人 目好色，耳好声，口好味，心好利，骨体肤里???愉逸。 ——荀子 性善论VS社会人 恻隐之心，羞恶之心，辞让之心，是非之心。——孟子 尽性注意VS 自动人 把个人的天赋良能发挥到十分圆满，从而可以自立。——梁启超 流水人性VS复杂人 人性无善与不善，决诸东方则东流，决诸西方则西流。——告子;2. 2人本管理理论 指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。;;;激励-开启员工心智的魔方;人人都有巨大的潜能，只要能激发出自己的一点点潜能，就有可能成为各行各业的排头兵；如果能发挥大脑潜能的一半，将轻易地学会40种语言，背诵整本百科全书，拿几个博士学位。;一个人若是没有四肢潜力到底有多大？？;;激励在组织中的地位 有利于吸引和留住优