人力资源管理培训之职位分析.ppt

人力资源管理基础之一职位分析;第一部分 职位分析面临的挑战和应对策略;人力资源管理系统对于职位的关注;与职位分析相关的概念 ;与职位分析相关的概念;与职位分析相关的概念;一、职位系统研究;;重结果，轻过程 忽视职位分析过程本身的价值与贡献(参与/职责) 忽视对职位分析过程的管理与控制(改进) 重描述，轻分析 忽视对职责与业绩标准、任职资格之间关系的把握 忽视对工作职责之间的内在逻辑关系的系统把握;职位分析操作滞后，目的、方法、工具之间脱节 职位分析框架与技术缺乏???设系统，创新性的本土化的职务分析体系尚未形成 职位分析的操作缺乏明确的目标导向，造成方法失当，成果缺乏有效的应用 缺乏成熟的职位信息收集与处理技术;作为人力资源管理的基础工具，职位分析如何实现与战略的衔接与传递 职位分析的动态与静态：职位分析与企业战略转型、组织与流程再造的关系 职位分析的假设系统 如何管理与控制职位分析的过程：流程、工具、方法 如何应用职位分析的结果 职位分析与素质模型之间的关系;三、还需要职位分析吗？;目标与战略;职位分析在战略与组织管理中的作用;职位分析在人力资源管理中的基本用途;关于职位分析应用的实证数据;知识经济对职位分析的挑战 如何认识知识经济时代对职位分析的挑战 如何应对知识经济时代对职位分析的挑战;知识经济对职位分析的挑战 对职位分析本身的挑战 对传统职位分析方法所提出的挑战;知识经济