岗位分析注意要点.pptVIP

工作分析注意要点;岗位描述综述;一、岗位描述填写说明;二、管理人员岗位描述内容及要求;2、直接上级 1）每个岗位都有一个上级领导，在岗位图上表 示的是每个岗位上方指挥线所连接的岗位的 负责人（职务名称），按照管理原则，这位 领导也只能是一个人。 2）直接上级是“天”，是你要对其负责的的唯一的人， 董事长和总经理除外，他们都是对董事会负责。;3、直接下级;4、本职工作;5、直接责任;?通用的直接责任;?指导、监督、检查所属下级的各项工作 ?掌握部门工作情况了解相关数据 ?及时向直接上级汇报本部门的真实情况和有关数据 ?定期向直接上级述职 ?在必要的情况下向所属下级授权 ?制定直接下级的岗位描述并界定直接下级的工作 ?定期听取直接下级的述职，并对其作出评定。 ?及时对下级工作中的争议作出裁决 ?受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理 ?根据工作需要和按照程序申请招聘、调配直接下级工作岗位，报总裁办批准后实行。 ?负责直接下级岗位人员任用的提名。 ?建议直接下级的过失和奖励处理办法 ?完成直接上级临时授权交办的工作 ?关系所属下级的思想、工作思路和生活 ?培养下属成才;?本岗位特有的： 例如： 事务部部长调车、总工程师审查设计方案、财务部长的融资等 直接责任的本质是对本人的行为负责;6、领导责任;1）每个管理人员的领导责任大致分为以下几项：;2）通用的;3）本岗位特有的;4）要求：;7、主要权力：;1）通用的;8、管辖范围;9、岗位素质常模;三、员工级岗位描述及格式;四、企业制定岗位描述的步骤;对于不同企业情况不同，步骤也略有区别。;检查所有部门职能和岗位描述是否符合制定原则;2）岗位描述 第一 无重叠原则 （一个岗位所具有的直接责任和领导责任以及下属人员和任何其它岗位不能有任何重叠） 第二 无空白原则 （ 所有岗位描述所列的责任加在一起严格镶嵌成整个企业管理的责任范围，任何时间、区域、人员和工作责任不能出现无归属或无人负责的现象）;2、涵盖原则;（2）岗位描述 对于直接上级而言，它下属的所有下级岗位的直接???任都是他自己的领导责任 （3）分权原则 是在涵盖原则的基础上，对各项具体工作和人物在各部门之间进行分工。因为在企业经营过程中一项工作常常是分阶段由不同部门和岗位来完成;界定部门分工和岗位职责的方法;2、案例法;公司要求转变成具体业务