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绩效与评估方法;第三章 绩效管理体系设计;一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计;人力资源管理咨询——项目建议书;人力资源咨询工作范围;递交的工作成果;人力资源管理咨询——项目初期;人力资源管理咨询——项目中期;人力资源管理咨询——项目后期;绩效管理体系设计准备;一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计;为什么要做工作分析？;什么是工作分析？（1/2）;什么是工作分析？（2/2）;该职位的基本资料： 包括职位名称、职等职级、直接上级职位、直接下级职位 该职位的本职工作： 用一句话说明该职位工作的最终目的，20字以内。 该职位的直接工作责任： 按照主次列出该职位各项直接责任，频率，重要程度， 所占总业务量的比率。 该职位的决策责任： 说明该职位需要做哪些决定，及其决定将产生的影响。 该职位的任职资格： 包括学历、经历、专业程度、能力、体力、证照等等。 该职位的工作环境： 工作地点、光线、卫生、危险性等等。 其他内容： 和工作分析相关的其他内容，可根据实际情况填写。 ;组织机构设计;工作分析的各种方法;观察法;工作分析中应注