某集团总部岗位设置建议.pptVIP

中旅集团战略与组织澄清报告以及集团总部岗位设置建议;中旅集团发展战略解读 集团总部的定位 中旅集团组织架构的调整建议;中旅集团发展战略解读;A.1 中旅集团的总体战略;以旅行社业、饭店业、景区业为主，相关适度多元化为辅布局产业结构，集中资源向优势企业倾斜。 2005年底，调整完善母子公司体制，所属企业基本完成规范的公司制改造，资产结构优化。;A.3 战略业务单元的价值定位;A.4 各战略业务单元的战略目标;A.5.1各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅行社业;A.5.2各战略业务单元的战略目标及工作重点——饭店业;A.5.3各战略业务单元的战略目标及工作重点——景区业;A.5.4各战略业务单元的战略目标及工作重点——旅游服务业;A.5.5各战略业务单元的战略目标及工作重点——非核心业务;B. 集团总部的定位;B1: 中旅集团（总部）功能定位;B2: 基于集团公司总部定位于管理型控股公司，总部的职能管理结构应做相应调整;B3:基于对集团发展战略的理解和总部的功能定位，总部现阶段应着力于四项重点工作; C. 中旅集团组织架构的调整建议; 中旅集团的总体组织架构;角 色;撤销企管部、党群工作部、监察审计室； 发展部改名为战略发展部； 原企管部的企业改制、投资权益管理、国有 资产管理、基建及更新改造项目管理工作转 移到战略发展部，绩效考评工作