人力资源项目系列培训管理.ppt

01-9-11 举例：采购业务主管年度评估表（续） 离岗、转岗、晋升、降级、辞退方面的建议： 1. 建议参加管理技能强化班，为今后提升作好管理技能准备。 2. 建议加强需求管理技能，并参加相关管理培训。 3. 对今后的发展，建议走通才型道路，放在不同的岗位上加以锻炼。 建议晋升职务。 改进技能、培训与发展方面的建议： 下年度目标工资水平建议： 建议加薪10%。 直接领导人：采购部经理 人事负责人；人力资源部经理 最终决策人：生产总监 被评估人: 李三 摘自新华信管理咨询报告 01-9-11 公正，高质量的绩效评估会议是保证评估流程顺利展开的最重要的步骤 绩效评估会议 绩效评估会议一年一度 李宁高层管理层领导将亲自主抓绩效评估会议工作并亲自决定关键岗位的评估结果 公司总经理挂帅，分管总监主持本单元的评估会议 绩效评估，将充分考虑绩效和个人能力 个人评估结果和改进计划 个人评估排名 个人发展计划 奖惩措施 薪酬决策/提升 职务晋升/免职 公司人力资源配置情况和改进目标 公司各岗位人力资源配置状况 改进目标 人力资源配置改进计划 招聘计划 培训计划 评估结果 01-9-11 充分的沟通是年初制定绩效考核内容的基础 步骤一： 制定年度绩效考评计划 步骤二： 年度内持续沟通 步骤三： 年度绩效评价会沟通 准备 会见 决定计划 经理与员工独自回顾以下问