工作计划及管理培训教材.ppt

项目周报 项目计划的修订（更改） 从不更改的工作计划是不可用的！ 当人员、资源、风险、成本、商业需求、其它约定等条件发生变化时，需要对工作计划进行修订。 项目谁负责谁修订. 项目计划的修订（更改） 对项目计划的修订的影响进行估计和评审（规模、成本、风险等） 重新取得受影响组织的承诺。 如果更改涉及到更改用户的需求，则必须经过用户和公司高层经理的许可。 填写更改申请单 提问： 项目计划中可能会进行哪些评审？ 回顾第一讲内容： 常见的两种工作形式（计划式和消防式） 工作计划的种类 制定工作计划前应明确的信息（人、任务、进度等） 工作计划的监控方法（日报、周状态报告、工作周报） 工作计划的更改 第二讲：周报的填写及管理 第二讲： 周报的填写及管理 工作状况汇报的形式： 一般共四种 工作日志 周报(员工/项目) 周工作例会 突发事件紧急报告 周报： 员工周报 项目周报 问题和风险 变更及未完成的工作 完成的工作 下周计划 意见和建议 度量(可不填) 预算修订 进度修订 获得价值 * * 工作计划及管理培训 SETC中心 霍智勇 介绍 学习项目计划的制作 学习项目计划的管理 重点词： 项目计划 周状态报告 工作周报 （日报） （周工作例会）…… 议程 培训分两个部分 项目计划的制定和管理 工作计划的制定 工作计划跟踪和监控 工作计划的更