平衡计分卡的设计之实施步骤.pptVIP

平衡計分卡管理流程 ;平衡計分卡管理流程的重點1/2;平衡計分卡管理流程的重點2/2;第一節 平衡計分卡之管理流程;策略性回饋與學習 修正共有的願景 提供策略性回饋 促進策略檢討與 學習;溝通與聯結(上下一致配合之策略);企業策略目標 1.五年內公司營收成長三倍 2.投資報酬率高出資金成本2%;溝通與聯結---員工溝通與教育計劃;溝通與聯結---員工溝通與教育計劃;規劃與設定目標(指標、資源分配、行動方案與預算);規劃與設定目標---設定伸張指標;規劃與設定目標---辨別行動方案;規劃與設定目標---辨別行動方案;規劃與設定目標---辨別行動方案;規劃與設定目標---辨別行動方案;;規劃與設定目標---辨別行動方案;規劃與設定目標---辨別行動方案;強化性費用 維持性費用 日常營運作業 基礎建設;策略;ABC分攤流程之顛倒-ABB編列;作業基礎成本制度(ABC);傳統成本法與作業基礎成本法之比較;製造費用之分配過於武斷;傳統成本法之缺點;作業基礎成本制之觀念;作業基礎成本制下 計算產品成本之步驟;作業基礎成本制下 計算產品成本之步驟;作業基礎成本制下 計算產品成本之步驟;作業基礎成本制下 計算產品成本之步驟;作業基礎成本制下 計算產品成本之步驟;作業基礎成本制下 計算產品成本之步驟;傳統成本法與作業基礎成本法之比較;傳統成本法與作業基礎成本法之比較;規劃