寿险公司人力资源改革组织与岗位设计.ppt

机 密; 人力资源改革——组织与岗位设计;岗位设计应保证工作需要为前提;组织与岗位设计应当在总公司的人员编制政策指导下进行。;为实现公司发展目标，各部门应有明确的职责及目标。;公司的组织架构设置应当使各部门高效地为前线服务，从而清晰地体现以客服为导向的服务宗旨。;石家庄分公司（寿险）组织架构;组织与岗位设计改革前后分析;组织架构与岗位设计建议方案;部门现状及改革建议; ; ;采购工作流程;组织招标班底;契约部现状及改革建议;契约部组织架构及主要职责;8 - 17;人员??理室;8 - 19;分公司的常规审计、专项审计及离任审计工作 对违规违纪行为的立案调查及处理 公司有关法律事务工作及法制宣传 检查和监督公司的各项内控制度;;财 务 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责;;企 划 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责;电脑部现状及改革建议;电 脑 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责;团 险 后 援 部 状 及 改 革 建 议;团 险 后 援 部 架 构 及 主 要 职 责;8 - 29;;客 户 服 务 部 现 状 及 改 革 建 议;客 户 服 务 部 组 织 架 构 及 岗 位 职 责;柜面保全作业目标流程;保 费 部 现 状 及 改 革 建 议 现状：