某公司组织结构功能设置职位说明书.ppt

指 标 销售额 零售、散批市场份额 投资预测达成率 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 30% 30% 20% 10% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 财务部 集团业务部 财务部 /集团投资部 财务部 相关部门 XX集团有限公司 区域公司职位说明书 市场部经理重要业绩考评指标 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责 平行关系：与本公司及其它区域公司市场部、财务部、行政人事部等保持信息互通和协作关系 向下关系：直接下属 任用资格： 由总经理任命。其资格为大学以上学历，市场、管理、化工及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，管理协调能力较强。 职位名称：业务部经理 职位编号： 主要任务： 业务部经理统率所属人员，负责所辖区域采购实施、库存管理及槽批业务的开展。 其主要分项工作如下： 负责拟定本部门费用预算 参与区域公司预算的制订 主持制定区域采购计划、经集团审批后负责实施 指导属下加强供应商管理与货源信息的搜集 负责拟定本区域库存计划，组织物流调配与车辆调度安排，并监督实施 主持制订本区域槽批业务的拓展计划、营销策略与槽批价格 领导属下做好槽批客户管理与评审 组织本区域槽批业务的顺利开展 管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持 XX集团有限公司 区域公司职位说明书 指 标 槽批销售额 库存规划执行情况 采购计划执行率 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 20% 30% 30% 10% 10% 低 於 目 标 2 资料来源 财务部 财务部 集团业务部 财务部 相关部门 XX集团有限公司 区域公司职位说明书 业务部经理重要业绩考评指标 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责 平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、市场部、行政人事部等保持信息互通和协作关系 向下关系：直接下属 任用资格： 由总经理任命。其资格为大学以上学历，财务、会计、经济及相关专业毕业，有三年以上相关主管工作经验，分析、管理能力较强。 职位名称：财务部经理 职位编号： 主要任务： 财务部经理统率所属人员，负责所辖区域财务管理与资产、股权管理。 其主要分项工作如下： 负责拟定本部门费用预算 主持拟定区域公司预算，并监督、分析预算执行状况 对下属地域公司预算进行初审，并督导其执行 监督本区域各公司财务制度执行情况，及时发现、纠正问题，并向集团提出相关意见或建议 根据集团资金管理制度拟定区域资金管理程序，并监督执行 督导下属公司会计核算，指导属下汇编区域公司会计报表，并及时、客观地完成财务分析 负责加强本区域资产与股权管理 领导开展本区域融资事宜 管理监控直接下属的工作情况，并提供必要的支持 XX集团有限公司 区域公司职位说明书 指 标 区域公司管理费用预算执行率 地域公司预算执行率 财务制度监督执行情况 融资计划执行情况 部门预算执行率 内部满意率 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 权重 20% 20% 25% 10% 10% 15% 低 於 目 标 2 资料来源 集团财务部/审计委员会 集团财务部 审计委员会 集团财务部 公司财务部 相关部门 XX集团有限公司 区域公司职位说明书 财务部经理重要业绩考评指标 拟定下属职位配置、职位说明书及业绩考评指标 就下属人员的任用提出建议 对直接下属实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并提出奖惩建议 出席区域工作会议，参与有关决策的讨论、制订，或接受工作质询 其他由总经理指定与自行发展的工作 工作关系： 向上关系：直属区域公司总经理，向总经理负责 平行关系：与本公司及其它区域公司业务部、市场部、财务部等保持信息互通和协作关系 向下关系：直接下属 任用资格： 由总经理任命。其资格为大学以上学历，