某通信公司人力资源部工作总结和工作规划9.ppt

351 一、重点进行人才梯队建设和干部培养。 1、做好大区人力及行政系统的组建工作，搭建针对营销系统的服务平台，强化区域管理力度。 2、做好内部干部的培养、储备工作，有意识的为有能力、有潜力的一线管理人员创造良好的发展环境。 3、规范区域营销系统组织架构建设，优化人员配置。 4、配合公司应届高校生软着陆计划。 07年度工作计划—主要工作策略与举措 352 二、在区域范围内落实公司制定的薪酬及绩效考核套改方案 1、目前大区在薪酬和绩效考核方面存在着诸多问题，如薪酬制度不明晰，绩效考核没有形成系统性管理。激励机制还远没有形成。 2、深刻理解公司新的薪酬及绩效考核体系，联合其它业务部门共同落实新体系的实施。 3、做好大区员工对新体系的认知与培训工作，并做好个别员工的思想工作。 4、通过各种考核激励机制促进一线生产力的提高。 07年度工作计划—主要工作策略与举措 353 三、搭建业务系统与人力、行政系统良好的沟通平台和操作平台。 1、针对目前大区职能部门与业务部门工作职责范围不明确的情况，在人力系统人员基本到位的情况下，重新梳理各岗位的职能。将各项工作落实到人。 2、建立良好高效的大区内部人力及行政管理流程。 3、与各业务单位建立顺畅的信息沟通平台。将人力管理工作真正嵌入大区的业务运营中去。 4、逐步强化大区内人力管理． 07年度工作计划—主要工作策略与举措 354 四、重点进