商业模式成果提交成都；南京电子科技大学；南京农业大学；南京铁道职业技术学院Tamen讲课资料.pptVIP

票务信息短信通知服务 团队：Tamen 商业模式 价值主张 票务信息短信通知服务 关键业务 票务信息短信推送 核心资源 票务即时信息 重要伙伴 移动公司、铁道部 成本结构 获取信息成本、人力成本 收入来源 信息服务订阅费 波特5力分析 同业竞争者的竞争程度 (Rivalry) 抢票软件：优势：方便快捷 劣势：不稳定，容易出错 客户群：上网用户 成本结构：软件开发维护 黄牛党：优势：票源充足 劣势：票价贵 客户群：所有人 成本结构：刷票人力费 新进入者的威胁（Threat of New Entrants） 暂时没有发现哪些商家会是这个市场的新进入者。 替代品的威胁 (Substitutes) 人工帮助买票的服务能够代替我们。这些替代服务属于高 价格。我们的服务不容易被这些代替品取代。 供应商的议价能力（Bargaining Power of Suppliers) 移动公司与铁道部是最关键的，铁道部提供票务信息，移动 公司提供推广服务。 购买者的议价能力 (Bargaining Power of Buyers) 我们需要提供与目标用户急切相关的服务，让他们感到真 正的有用实惠。用户并不容易找到类似的服务。品牌对客户来说 不重要，他们只需要帮助。 具有显著的影响力的市场力量 1.真正做到了公益与利益结合，作为半公益项目目标用户很乐意接受。 2.目标用户基数大，市场广阔，并且此类服务为首创，无太多竞争对手。 3.借助移动公司和铁道部两大合作伙伴，在未来的品牌推广与服务延伸有很大帮助。