人力资源薪酬与福利课件规划.pptVIP

助理人力资源管理师考试辅导（薪酬福利管理）;案例 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长.但是,此间集团公司的电脑信息部却出现了专业技术人员外流的不正常现象.为了解决电脑信息部人员外流的问题,人力资源部就员工流动的主要原因进行了调查,结果发现该类人员流动的主要原因是认为工资低,该类人员希望在业务上获得更大的发展.经调查; 1、引起技术人员外???的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？ 2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析：; 第一节 薪酬制度设计; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧; 薪酬体系设计与薪酬管理技巧;;二、薪酬的实质;影响员工薪酬水平的主要因素;影响企业整体薪酬水平的因素 企业的薪酬策略； 工会的力量（劳动者集体薪酬谈判能力）； 产品的需求弹性； 劳动力市场供求状况； 地区和行业工资水平； 企业工资支付能力； 生活费用与物价水平。; 薪酬管理的概念;有效的薪酬管理应遵循的原则;薪酬管理的内容 1、企业员工工资总额管理 2、企业员工薪酬水平控制 3、企业薪酬制度设计与完善 4、日常薪酬管理;