如何建立基于企业发展战略的人力资源管理平台.ppt

战略性人力资源管理 ;;《战略性人力资源管理》目录;第一部分：战略性人力资源管理概论;;卓越的人力资源管理已成为企业核心竞争力培养及可持续发展不可或缺的重要组成部分;当今人力资源管理工作所面临的三大战略挑战——;2;约束淘汰机制 ;战略性人力资源管理的量化目标;当前多数企业的人力资源部门都有功能性缺陷的问题，人力资源的角色与责任担当;人力资源管理的发展过程——从人事行政管理到职能性人力资源管理，再到战略性人力资源管理和人力资本管理;课堂分享：人力资源管理者要实现战略贡献，应具备什么样的素质？美国密歇根大学怀恩-布莱克班克教授通过问卷调查，对7000多个样板进行分析，得出了新一代人力资源管理者的素质模型。;第二部分：人力资源战略规划;;人力资源战略规划究竟包含哪些内容？;;成本型 人力资源战略;稳定型 人力资源战略;;人力资源战略规划的核心内容：人力资源素质提升规划和人力资源结构优化计划;人力资源战略规划的核心内容：人力资源政策规划;序号;人力资源战略规划;第三部分：组织设计与管理;组织结构的发展趋势——扁平化、专业化、分权化、柔性化;常见的组织模式;组织结构与三大支撑平台的关系（母子公司管控体系、职位规范体系和核心流程体系）;集团是以一家企业为核心，通过控股、参股等资本纽带连结组成的，多层次、多法人的企业联合体;当前多数集团无法客服多层次多法人引起的巨大的管理损耗，集团被文职化和空