岗位分析的原理与实践.ppt

第一部分;何时需要实施工作分析;岗位分析的两大前提;总裁;岗位分析中的几个概念;岗位分析中的几个概念;岗位分析的程序;岗位分析应收集的信息（6W2H）;岗位分析调查表填写一般要求;岗位分析调查表填写应注意的问题;岗位分析结果及关系;适合中国企业特点岗位设置方案;适合中国企业特点岗位设置方案;岗位描述要求;岗位评价方法;职位评价系统 ;我们设计的岗位评价工具;第二部分;绩效及其考评的理解;绩效考核做什么 —— 4W的本质;绩效考核的发展;绩效管理体系设计两大前提;绩效管理中需??解决的两大核心问题;实施绩效管理的意义;实施了绩效管理的公司会怎样？;重视企业绩效改善的关键环节;重视企业绩效改善的关键环节;建立一个高效率工作环境标准;绩效管理——保证成功的因素;绩效认同 Performance Agreement;SMART原则;目标体系图;目标分解表述;KPI设计方法——绩效指标图示法;绩效管理的程序;沟通（COMMUNICATE）的黄金原则;;美国最优秀企业经理人所共有的10大特点;中国成功管理者的忠告