工作计划管理教材.ppt

计划的误区 追求完美 缺乏目标驱动 从容易的地方着手 感到资源不够 缺乏沟通 克服计划误区——结果导向，贵在行动 明确方向，贵在行动 有计划的机会主义 避免计划的误区 1.0 配置资源 2.0 设计评审 5.0 实施及培训 3.0 解决方案 4.0 技术支持 第一周 第二周 第三周 第四周 工作计划管理 ——艾维 · 李与舒瓦普 “十分钟的建议” 内容提要 有效的管理者 计划的三步曲：目标、策略、步骤 避免计划的误区 控制的过程 有效控制的方法 一个人的有效性，与他的智力、想象力与知识之间，几乎没有太大的关系。智力、想象力及知识，都是我们的重要的资源，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果 。 有效的管理者的共同特征：具有做正确的事情的能力。 有效性是一种习惯，必须靠学习才能获得。 －－彼德·杜拉克《有效的管理者》 有效的管理者 制定正确 的目标 和计划 工作计划与绩效管理是提高“有效性”的两只手。要“两手抓，两手都要硬”。 有效的管理过程 按照 计划行事 管理 工作绩效 不断 改进 始终在做 正确的事 我们在计划和控制工作中会遇到哪些问题？ 目标和计划 本身有问题！ 计划没有 变化快！ 要领和重点 不明确！