森马生产管理理念.pptVIP

森马集团有限公司创立于1996年12月8日，是一家以虚拟经营为特色、以休闲服为主导产业的无区域集团。集团旗下现拥有“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌和120多家专业生产厂家，在成长过程中，集团以“创大众服饰名牌，建森马恒久事业”为宗旨，不断推动战略发展，积极推进特许经营模式，森马在全国各省、市、自治区已拥有累计超3800家专卖店，同时已经在俄罗斯、越南等国家开启了国际化旅程。庞大的市场网络为森马文化走遍全国、走向市场提供了坚实的保障。森马又先后与奥美品牌管家、瑞典佳创等知名公司进行深度合作，将优势资源进行充分整合。森马集团发展11年，现拥有5个全资子公司、8个分公司和“森马”、“巴拉巴拉”两大在线品牌，中高级管理人才410人，大专学历以上占全员的89%，为社会提供了35000多个就业岗位，成为温州市鞋服行业第一纳税大户。 2007年，森马集团终端的年销售额达40亿元；在经历2008、2009全球金融风暴影响之后，森马用2008年销售总额58.7亿元、同比增长49％，2009年销售总额78.5亿元、同比增长40％的成绩单继续证明了“森马模式”的成功。 森马集团 森马四大特点： 一、是经营模式不同：森马将之归纳为“四轮驱动”模式，即提升品牌形象、强化虚拟模式、提高研发力度、完善营销体系。森马采取虚拟经营的模式，生产和市场两头在外，集中力量抓企业管理和品牌管理，以高起点、高定位，轻装上阵取得快速发展。到目前为止，全国已经有1800多家专卖店了。 二、是经营风格不同：森马的风格是把长板做长，把短板外包，森马认为服装是高科技的边缘产业，努力寻求专业的合作伙伴，进行资源高度整合。从一定意义上讲，整合就是森马最大的创新。 三、是拥有一支充满活力的团队，接近90%的员工都具有大专以上的学历，这将成为森马未来市场竞争中的法宝之一。 四、是森马发展速度比较快，几乎保持每年50%以上的增长速度。森马追求的不仅仅是快速发展，而且还要追求科学发展。  邱光和 森马集团董事长、总裁。 男，51年生，温州市瓯海人，EMBA在读，高级经济师，中共党员、省人大代表、瓯海区政府经济顾问。 个人经历： 1961-1968年 瓯海娄桥中学、温州农中读书 ; 1969-1973年 南京部队某部服役入党； 1974-1984年 瓯海娄桥农机厂厂长书记； 1984-1995年 凭借对市场的敏锐和独到的见解，独资创建了一家家用电器公司； 1996年 起森马集团有限公司董事长 所获荣誉： 浙江省劳动模范 全国五一劳动奖章(状) 温州市功勋企业家 中国服装协会常务理事 浙江省十一届人大代表州市工商联副会长 森马加盟集团总经理——周平凡 中欧国际工商学院国际CEO课程在读 现任浙江工贸学院经贸系专业指导委员会主任委员 温州女子学院理事会理事。 年龄：不详 职务：森马集团副董事长、 加盟集团总经理 邱光和女婿 1、信息技术催生服装业新渠道的变革——快速反应体系的建立，不是一个上不上的问题，而是什么时间上的问题，如果领先竞争对手操作，就能使森马成为行业第一，并拉开与第二名的距离，服装企业的加单率高代表着企业利润水平，ZARA借助于快速反应体系，加单率70%，森马目前的加单率还非常低，需要大幅改善。 2、森马集团与北京重机所日前正式签约——森马集团总经理周平凡与北京起重运输机械研究所所长陆大明就森马集团现代物流配送心项目，在森马集团总部正式签约。这昭示着在中国服装行业具有领先地位的现代物流配送中心即将落户森马。（2007年） 浙江森马服饰股份有限公司总裁 ——邱坚强 男，汉族，1974年4月出生，中共党员，EMBA在读，瓯海区青年企业家协会副会长、瓯海区政协委员。 股份公司总裁兼森马事业部总经理 曾获浙江省青少年英才奖一等奖、上海市优秀青年企业家等荣誉。是优秀青年企业管理工作者代表。 特点： 继承前辈企业家的优良传统，并在商务模式、品牌建设、企业管理等方面着力创新，带领企业快速健康发展。 副总裁兼巴拉巴拉事业部总经理 ——徐波 男，3７岁，大专，2002始担任森马延伸品牌——“巴拉巴拉”童装品牌项目总经理，浙江省服装协会童装分会副会长兼副秘书长。 成功点： １、在终端建设方面，巴拉巴拉有一套自己独有的经营方式，那就是，稳扎稳打，步步为营，与代理商互惠互利，共创双赢。 ２、在终端形象上，巴拉巴拉秉承“营造亲和购物环境”的理念，增加了更多人性化的安排。 3、构建便利营销渠道 ，品牌无需高高在上，渠道建设上考虑消费者的便利性才是最重要的。 4、2005年，巴拉巴拉正式上马ERP系统，融入了“集中管理、优化资源、提高整体竞争力”的品牌运营管理思想。 ２００1年，徐波借鉴了森马的发展经验，将虚拟经营引入巴拉巴拉。公司主抓设计研发、营销、品