职位分析问卷法.ppt

职位分析问卷法;工作分析与评价管理;PAQ的设计理念主要有以下两点：;2、PAQ的用途;3、职位分析问卷的结构;（1）信息来源;（2）体力活动;（3）脑力处理;（4）人际关系;（5）工作情景;（6）其他特征;4、职位分析问卷的示例;2.6 操作协调活动;4.1.1 口头交流;4.3 工作联系数量;5、PAQ的运用;;（2）能力测试预测数据;（3）职位评价点值;5、PAQ中的六种量表;二、工作要素法（JEM）;1、JEM所涉及的工作要素;2、JEM的实施步骤;;划分分析纬度;;IT：该分值表示某一个子纬度在对求职者进行区分时的重要性 TV：该分值表示某一要素所具备的对该类工作的求职者的区分价值 TR：那些与优秀业绩密切相关的，勉强可接受的员工所不具备的，难以在求职者的特征中找到的，却也不会因为不具有它而引起严重工作障碍的因素;三、管理人员职务描述问卷（MPDQ）;管理行为的复杂性难以描述 认知行为和思想过程都属于管理工作的重要组成部分 处理人际关系的艺术难以从行为上加以描述和界定;1、MPDQ问卷概述;;示例：;发生频率评价指标;;第二步—其他联系 如果还有其他性质的联系，请详细写明其联系对象和目的;;2、评价尺度——重要性评价尺度;决策权限评价尺度;3、MPDQ问卷的管理工作纬度;（2）管理绩效因子;（3）工作评价因子;4、MPDQ问卷分析报告;;5、临界特质分析系统（TTAS）;TTAS特质表;TTAS实施步骤;;工作范畴;工作范畴;50