人力资源的绩评估与考核教材.pptVIP

第七章;本章重点;第一节 绩效评估的基本问题;一、什么是绩效评估？;对评估内容 和影响量的识别;为什么要绩效评估？;绩效评估的意义;二、绩效评估、素质测评;考核;绩效评估、素质测评与考核;绩效评估、素质测评与考核的不同点;三、绩效评估中存在的问题;四、应对评估中问题的对策;1、通过评估面谈加强对评估的管理;2、对评估等级进行强制分布以规避集中倾向;3、用“潜在合同”补充评估中某些不确定的因素;第二节 绩效评估的基本方法;评估量表法;强迫选择量表;行为尺度评定量表;行为观察量表;混合型标准量表;行为锚定法;关键事件法;360°绩效评估法;第三节 企业经营者的业绩评估;一、企业经营者业绩评估的理论依据;1. 2 博弈 理论;1.3 公司治理理论;二、企业经营者业绩评估的主体;三、企业经营者业绩评估指标的选取;基于会计基础的单一指标;基于市场基础的单一指标;EVA评估法;四、企业经营者业绩评估的现状与对策;企业经营者业绩评估指标的选取;（二）我国企业经营者业绩评估的可行性模式分析;国有企业者的选拔方式统计;评估目的;组织机构;第四节 业绩评估的关联矩阵法;指标体系和权重确定;确定权重体系的原则; 确定权重体系和指标体系的方法;单项评估值的确定;综合评估值;第五节 平衡计分卡法（BSA）;5.1企业绩效评估的发展趋势;5.2 平衡计分卡的简介;5.3 与传统绩效管理系统的主要