高层住宅工程的项目策划方案.ppt

六、 降本增效策划—成本责任制 王威 质量技术部 商务合约部 综合办公室 杨涛 物资设备部 生产安全部 陈佩 黄开伟 刘超 袁作能 唐付生 王翔 杨乾 祁阳 李宏 潘赛华 第一责任人 第二责任人 六、 降本增效策划—成本责任制 成本责任架构中各员工作内容： 1、项目经理（王威）：全方位，全过程管控。主持成本分析会议。制定成本管控制度，负责制度的落实； 2、商务人员（祁阳）：精准算量，负责成本分析中收入与分包方支付数据统计。参与成本分析报告编制； 3、物质人员（黄开伟、潘赛华）：材料员负责过程中材料管控，现场材料盘点工作。仓储员需配合材料员做好台账，明确材料的使用部位，划分好材料的类别。参与成本分析报告编制； 4、技术部人员（陈佩，杨涛）：需制定经济有效地施工方案，负责对接甲方的各类设计变更及施工工艺的变更，及时与商务及项目经理沟通，使各类方案在最大程度上降低成本产生收益； 5、生产安全部门（刘超、杨乾）：对各类材料进行报量及管理。将三大主材及零星采购材料的报量及管理工作落实到每个人身上，负责记录施工工艺变更的因素 六、 降本增效策划—成本责任制 （例如：将预拌砂浆变更为商品砂浆，可能是因为赶工期等客观原因） 6、综合管理部（李宏）：配合项目经理进行项目节点人员优化，重点管控项目管理人员的各类开支。例如：根据气温变化合理管控空调的使用，根据宿舍大小合理编排人员住宿情况，已达到节约水电费的目的； 7、其他人员（唐付生）：水电工必须负责现场水电的使用及抄表记录工作，审查总表与各分表数据误差，监督劳务合理使用水电。保安人员也应配合水电工及材料员监控现场材料 材料报量责任人 三大主材 现场水电零星采购 杨乾 唐付生 六、 降本增效策划—成本分析节点安排 节点安排 基础完工 装修阶段 主体结构 主体封顶 三层顶板板完成 完工 抹灰及楼地面完成 砌体完成 六、 降本增效策划—项目经营指标 盈利点 ≥4% 钢筋节约率 ≥5% 钢筋废品率 ≤1.5% 项目管理费 ≤4% 商品混凝土损耗率 ≤3% 零星台班 小于等于7层的≤18元/㎡，大于7层的≤12元/㎡ 水电费 ≤9元/㎡ 维修费 一年以内的≤1%，一年以外的≤0.5% 临建CI 别墅≤1.5%，洋房≤1% 六、 降本增效策划—过程报表管理 过程报表管理 部门工作流程图 商务合约产值月报表格式 实体工程任务书格式 零星用人工、机械任务书格式 三量对比格式 分包结算格式 分包工程签证单格式 成本分析表单格式 项目质量、安全、进度、月报表格式 材料耗用盘点报表格式 各类台账格式 六、 降本增效策划—资金措施 资金措施 分包方选择 资金计划表 付款比例 合同条款约定 选择分供方时，从报价、资金能力、付款方式等方面综合考虑，并通过收取履约保证金（可按合同暂定总价款的3%~5%计取）减少项目前期的资金压力，通过收取投标保证金避免出现投标违约等情况。 将相关条款包括付款条件、付款计划、合同总价、奖罚约定，工期要求，等等 每月根据收款制定分包方的付款计划，确保资金合理有效的利用，保证现场的正常施工。 严格按照合同约定的付款节点及比例付款、杜绝超付或未按合同节点支付的情况 严格贯彻分公司“以收定支”的政策，尽量做到当月收支平衡，收大于支是最佳状态 以收定支  谢谢聆听! CI策划-安全通道 高层建筑安全通道门柱高4.5米，宽0.9米，门柱间净宽3.5米，门柱两边分别喷绘文字“创文明工地”、“建精品工程”；门楣高0.8米，门楣上喷绘安全标识，门楣上方悬挂“安全通道”(规格0.7米)。门楣、门柱颜色均采用公司标准蓝色。 八、 物资、设备进场计划—物资计划 序号 使用部位 名称 申报 现场计划使用日期 预计日期 1 屋面 防水卷材 2015.8.1 2015.9.1 2 基础、主体 钢筋 2015.4.25 2015.5.8 3 基础、主体 水泥 2015.5.1 2015.5.6 4 基础、主体 商品砼 2015.5.1 2015.5.6 5 抹灰 预拌砂浆 2015.7.25 2015.8.1 6 烟气道 CRC烟气道 2015.7.25 2015.7.30 7 屋面保温 挤塑聚苯乙烯 2015.8.20 2015.9.3 8 外墙 外墙涂料 2015.8.26 2016.9.26 9 厨卫、阳台 防水涂膜 2015.10.25 2015.11.5 10 首层门厅 信报箱 2015.10.10 2015.10.25 八、 物资、设备进场计划—设备计划 序号 施工设备 规格/ 型号 配置 数量 计划 进场时间 计划 使用时间 设备来源（√） 公司自有 公司采购 项目采购 外部租赁 分包提供 1 塔吊 T5610-6 1 2015.5.1 2015.5.8 √ 2