协力社PL诊断教育内容100202.pptxVIP

;目 录;1. PL的基本概念;1. PL 概念;2. PLP System 构筑 (Product Liability Prevention）;;;;2. PL和部品企业的对应方案;法 ;;;;;;;Fan firm fined $500,000 for failing to report defect;#. PL ??;#. PL ??;#. PL ??;#. PL ??;;;;;;;;;;;;;;;;;;协力公司义务;对PL的制造商责任虽然大至区分为防御角度对策(PLD)和预防角度的对策 (PLP)，但最终 需要达到产品安全的产品安全技术 (PST)的稳定;产品安全的基本理念和企业的义务;1. 对美国企业任的经营活动中给予最大压力的是？(PL相关设问调查) (1) 设问对象 : 美国内经营人员 (2) 最高管理领域: PL(34.8%) ※ 主要原因 : 终止生产, 销售减少, 企业形象下降 (3) 部门别设问结果 2. 企业的影响(调查12000个业体, 德克萨斯州) (1) 因PL搜送的价格压力约 5年间1500业体中断生产, 工厂关门 (2) 3200业体新产品的商品化, 放弃投入市场 (3) 解雇的员工达 79000名, 终止的设备投资额达81亿美元 3. PL 相关费用角度(美国 Campbell 法律事务所分析) (1) 损害赔偿金, 保险费等企业的PL相关费用年超过3,500亿美元 (2) 美国 GNP的 7%占有率 ;;5. PL 时代 Mind ;3. CTQ-S/CTP-S 管理;安全部品 及 CTQ-S/CTP-S 定义;;;协力社 CTQ-S/CTP-S 诊断