;方 振 邦
教授 / 博士
博士生导师;如何构筑赢得竞争优势的战略性人力资源管理体系;课程目录;什么是企业?;什么是人力资源?;人力资源的基本特征;传统人事管理与现代人力资源管理的区别;人力资源管理工作层次的转变;人力资源管理哲学的变迁;人力资源管理的地位变迁;中国企业为什么需要现代人力资源管理;当前中国企业人力资源管理中存在的问题;战略性人力资源管理的四大主要功能;企业价值链:人力资源管理的核心;;谁负责人力资源工作?;组织结构设计的六个关键因素;基本的组织结构类型;影响组织结构设计的六个权变因素;编写部门职责时的注意事项;什么是工作分析;工作分析是人力资源管理的平台;部门职责与职位职责的关系;职责的分解;工作分析的常用方法; 是分析而不是罗列:
将工作分解为几个重要的组成部分,审查后将其重新进行组合。
决不是任务的简单列举和罗列。
针对的是工作而不是人:
工作分析并不关心任职者的任何情况,它只关心职位。
目前的任职者被涉及到的原因,仅仅是因为他通常最了解情况。
以当前工作为依据:
工作分析的任务是为了获取某一特定时间内的职位的情况。
职位说明书不能含糊不清。
事实而不是判断:
工作分析人员的任务是尽可能地传递事实资料。
判断的工作留给职位说明书的最终用户去做。;
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