宏碁集团如何培植国际化人才.pptVIP

如何培植國際化人才---以宏碁為例 第一組 指導教授：黃賀博士 報告人：柳秋雄 楊文城、施義雄、李東益 許任新、羅嘉文、羅弘偉 報告內容 前言 跨國組織模型 國際化人才應具備條件 宏碁國際化過程 宏碁的人力資源發展階段 宏碁國際化專才培育訓練體系 宏碁國際化人才培育計劃 派外人才的選任與歸任管理 國際化人才培育面臨的挑戰 結論與建議 一、前言 企業國際化的理由： 本國成本過高、勞力短缺、利用國外資源、突破保護主義、接近市場、節省運籌成本。 台灣企業國際化的理由： 台灣是一個天然資源缺乏的海島，藉著人民的智慧與勤奮展現了傲世全球的經濟奇蹟。 但隨著市場的飽和、地價的高漲、勞工的短缺、政局的動盪等國內投資因素的轉變，先進國家市場吸引力、落後國家相對生產因素的有利條件、優惠關稅的誘因以及政府的鼓勵，企業國際化乃成為近年來企業界積極努力的必然趨勢。 跨國組織模型 多國組織模型 國際組織模型 全球組織模型 主從式架構〈io聯網組織〉 資料來源：無國界管理、io聯網組織 多國組織的模型 私人的控制： 非正式的總部與分公司關係加上簡單的財務控制 分權的聯邦： 很多關鍵的資產、責任和決策權都分散給地方 多國的心態： 管理階層認為海外據點是一串獨立的事業體 例如：飛利浦 資料來源：無國界管理 國際性組織的模型 國際的心態： 管理階層認為海外據點是附屬在中央的本國總公司之外 協調的聯邦：很多資產、