岗位优化方法.ppt

03/2008 Page 127 第五步 –实施解决方案 单位工时： 预定时间法 用基本动作表来确定时间，不用任何时间测量工具。 在细致观察操作者的动作后，把工作分解成若干基本动作。根据动作的特点确定每个动作所需的时间。 3 – 定义新标准 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 128 第五步 –实施解决方案 单位工时： 时间研究 它以现场操作为出发点，由IE来测量各种活动的实际时间，并借助统计标准和步速评估方法来确定完成活动所需要的时间。 3 – 定义新标准 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 129 第五步 –实施解决方案 单位工时： 计算操作时间有什么用?? 通过 MOST或时间研究， IE能获得操作动作的基本时间。 然后，IE把这些基本时间进行处理来获得单位工时。 单位工时是获得一个或多个操作所需的时间。它充分考虑到了在实际操作中的各种情况。 3 – 定义新标准 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 130 第五步 –实施解决方案 单位工时： 怎样了解单位工时? 单位工时表是IE的正式文件，它规定了在所研究的岗位上生产不同的产品所需要的时间。 @ 单位时间 3 – 定义新标准 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 131 第六步 – 结果评估 解决方案的成功实施并不意味着结束… 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 132 第六步 – 结果评估 IE研究最后一步的目的是对整个项目进行回顾。 每一个IE研究都有研究目标，在最后我们也应该回顾是否每一个预定目标都达到了，达到这些目标使用了哪些资源。 同样，我们应该总结从项目中得到的经验和教训以帮助我们将来的工作。 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 133 第六步 – 结果评估 我们经常通过报告的形式对整个项目进行评估和总结。 研究报告必须通过几个指标来对比研究之前和优化之后岗位绩效水平。 我们从中总结项目带来的收益，从而确保项目成果与初步调研阶段确定的量化目标是一致的。 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 134 第六步 – 结果评估 研究报告使得项目中学到的知识和获得的经验教训能够被传承下去，并可以被我们和其他同事分享。 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 135 谢谢! 03/2008 Page 95 前阶段研究确定了新方案的收益。 现在我们需要将其付诸实践。 第五步 –实施解决方案 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 96 1 - 2 - 3 - 1 – 执行新方法 2 – 稳定新方法 3 – 定义新标准 实施解决方案分为三个阶段 : 第五步 –实施解决方案 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 97 1 – 执行新方法 第五步 –实施解决方案 执行新的工作方法通常会引起问题和困难。 员工通常会反对改变，因为改变长期形成的工作习惯并非易事。 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 03/2008 Page 98 第五步 –实施解决方案 执行新工作方法的初期一般会伴有技术问题，有些问题是因为不适应新的方法造成的。 因此，在执行新方法的初期，我们必须始终在现场。 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 1 – 执行新方法 03/2008 Page 99 第五步 –实施解决方案 这是岗位研究的最后阶段，也是最复杂的情况。 这是考验我们毅力和意志的时刻，我们必须和车间的同事们一起在现场解决随时遇到的问题。 初步调研 1 现状分析 2 现状评改 3 设计解决方案 4 实施解决方案 5 结果评估 6 1 – 执行新方法 03/2008 P