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- 2019-11-18 发布于天津
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上海市虹桥路1号
港汇广场1座2205室邮政编码 200030
8621-6448-4080
;目录;;Shanghai;平衡计分卡协会中国分支机构 - 博意门咨询公司部分客户;战略远景;;“只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行”
财富杂志
《CEO失败的原因是什么》,1999年6月21日,让 . 查兰著;为什么90%的公司不能成功执行战略? ;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;平衡计分卡经历了三个截然不同的发展周期;平衡计分卡最初是一个绩效管理系统;平衡计分卡 - 何为平衡?;运用平衡计分卡提升战略执行力;4.1 建立战略意识
4.2 与个人目标链接
4.3 与个人激励链接
4.4 与能力发展链接;平衡计分卡的组成部分一览;平衡计分卡组成部分的定义;目录;战略要到达成什么? ;战略图 - 描绘您的战略;一个好的战略图能够描述企业的战略;描述贵公司的战略:战略图明确您的战略重点;财务层面的目标;吉列在成长过程中尽管运用了各种不同程度的自由,但大部分成长源于五个方面;运作最佳;价格;客户角度要素;Zara的客户价值定位;;为客户量身定做的个性化服务,建立长期的顾客关系;同创公司向客户提供哪些核心价值(体验)?请业务拓展部同事回答一下;财务角度;学习与成长角度;;有效运营战略; 价值的来源正从有形资产更多地转为无
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