开拓职位评估的广阔空间.pptVIP

2006-4-5 曹操 www.eARM.cn * * 开拓职位评估的广阔空间 职位评估绝不仅仅与决定薪酬有关，而是工作效率分析、组织结构设计和发展、职业发展和继任计划以及薪酬决策的重要工具。事实上，它应当成为每位人力资源从业人员的工具箱的一部分。作者: Richard Payne 职位评估是: 分析组织结构的一种方法 职业规划和继任计划的起点 管理员工流动和外派人员的工具 建立外部竞争和内部公平的薪酬水平的可靠基础 等级模糊 以行政等级的角度来看一家公司的组织结构，我们便会发现组织里职位的等级很可能模糊不清。我们以下面的组织结构图为例。 等级模糊 行政等级的组织结构图根据图 1，我们可以做出一系列看似显而易见的假设:  根据他们的职位等级，所有 L-1 和所有 L-2 应当分别具有相似的行政头衔，因为他们在组织内部的行政级别相同。 这个组织非常扁平，职业晋升机会有限。 有四个显而易见的候选人可能接替这个组织的最高领导人，即任何在 L-1 职位的员工。 有许多可能的候选人（在 L-2 职位上的员工）来填补 L-1 职位的空缺。 等级模糊 除了这些结论，上图就无法再说明什么问题了。比如说: 如何给这些职位评级呢？ 这是最具效率的组织结构吗？ 有没有什么其它更可取的结构呢？ 除了组织的最高领导职位，在 L-1 职位上的员工还有没有其它明显的职业升