岗位分析与设计.pptVIP

第3章 职务分析与设计;2.学习目的 了解职务分析的意义、概念 了解职务分析的步骤、内容、方法与 适用性 了解并掌握职务说明书与任职规范的编写 3.时间安排 3H;意义（WHY） 为什么首先研究职务分析？--在人力资源开发与管理中的地位、作用 内涵（WHAT） 1.什么是职务分析？--职务分析及其相关概念 2.职务分析做些什么？--职务分析内容;薪酬设计;二、职务分析基本概念;任务、职责、职权 岗位、职位、职务、工作;任务：个体为达成一定目的所从事的一系列活动。如打字员打字 职责：也叫责任，是任务的集合，包括个体要完成的主要任务或大部分任务。打字员职责：打字+校对+打印机维护 权力：也叫职权，指为保证履行职责，依法赋予职位的某种权力。职责、职权密切相关。打字员权力：使用打印设备、要求接受培训;职位：根据组织目标，为个体规定的一组任务及相应责任。职位与人员一一匹配，即有多少职位就有多少人 职务：也叫 “工作”，是主要责任相似或相同的一组职位的代表（与“代表产品”相似） 岗位：职位与职务的混称;三、职务分析的内容;4.职务分析基本内容 1）职位基本信息 2）设计职位 (或职位存在）的目的 3）职位工作的职责、内容与程序 职位工作活动或项目、职责 各项目（职责）频次 有关时间、数量、质量、成本、反应快慢等的要求 现任者对工作内容增减的建议 4）职位结构图、发展路