中国式绩效考核的基本原理.pptVIP

寄语;李泽尧;;内容提要;第1单元 、中国企业绩效考核之困;东莞 “亚洲商学院MBA”一个学员听我问他公司有没有做绩效考核时，神情紧张“没有没有，绩效考核——那东西不敢轻易搞”——似乎绩效考核是洪水猛兽 ;我们很多企业没有量化管理的基础，我们的一些企业原指望通过绩效考核让干部的工资收入与业绩挂钩，而结果却常常令他们失望。;某市移动公司人力资源经理在课堂上跟我抱怨：“我们公司从省公司老总到市公司老总都只在乎业绩”，我反问他：“你的绩效考核不是去帮助业绩，那你要干什么？” ;据说行内流行这样的说法： 谁搞绩效考核，谁先死！ 你搞绩效考核，开个头一年就得走人 早搞早死，晚搞晚死， 不搞不死，一搞就死。;第2单元 、 中国式绩效考核基本定位 ;在中国人的心目中，跨国公司是企业学习的当然榜样， 一些出身“跨国公司人力资源经理”的人士成了中国企业人力资源经理们的导师，没有人发现或敢说这里面有什么不对。;跨国公司的绩效考核是人力资源部门主导的，它事实上只是一种辅助性的绩效考核方法， 因为这些企业还有一条业绩主线（在直线主管手上）不在此考核之列;跨国公司绩效考核=量化管理＋辅助性绩效考核 “跨国公司绩效考核”＝辅助性绩效考核（传统绩效评估） ;量化管理是基础;生存压力与“中国式”企业 ;“中国式”企业与“中国式绩效考核” ;人事安排：人事考核制度;“非人绩效考核”;;强调;观念;;第3单元 、中国