某油田公司安全文化与直线组织的管理职责概述.pptVIP

;学经历: 中央大学 - 管理学硕士 1984 杜邦电子厂– 模具设计制造 1986 杜邦TiO2厂 – 专案公关 1990 杜邦TiO2厂– SHE 1992 杜邦TiO2厂– 维护部 (PU) 1995 杜邦TiO2厂– 合约管理 1997 杜邦TiO2厂– 市场营销 2000 杜邦TiO2厂– 维护部(RE) 2003 杜邦安全管理咨询 – 顾问 2010 杜邦安全管理咨询 - 独立顾问 ;安全经验分享;一种信念 价值观 一种工作的哲学和理论 安全的工作态度和行为模式;我们发现 …;安全的目标是…;是人员的行为 决定了事故和伤害是否会发生;生产;安全的责任;直线领导属地主管的定义;直线管理者的角色;属地管理 - 落实安全管理责任制;如何落实直线责任;业务部门领导的职责（举例）;分管领导的安全职责（举例）;各公司一把手的安全职责（举例）;案例分享;安全管理是一个连续不断的过程;; 依赖期;可衡量的安全绩效;Good Safety = Good Business;4 to 7 times;将安全绩效转换为利润;如何达成目标;安全管理体系;行为安全管理体系;工艺安全管理体系;文化的形成;;安全文化改变的迹象;建立一个整合性的管理体系 设立积极挑战性的安全目标 频繁的现场安全观察与沟通 持续的教育训练 适切的激励 管理阶层的强烈使命感与执行