某集团人力资源办公文秘发展规划方案.pptVIP

* 上海华彩管理咨询有限公司 注：此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 舜宇集团人力资源五年发展规划方案 2 前言 本方案是在对舜宇集团深入调研、诊断、分析的基础上、结合舜宇集团的诊断报告、战略制定方案、母子公司管控方案、组织结构设计方案以及综合人力资源管理其他模块设计而成 本方案是以解决目前制约舜宇集团发展的三个管理瓶颈：战略不清晰，松散型的母子公司管控、过度分权的组织结构为基本出发点 在舜宇集团未来的人力资源管理整体框架的指导下，配合母子公司管控的需要，以健全和建立舜宇集团人力资源规划管理体系为目标，实现舜宇集团人力资源规划的程序化、标准化和科学化 本方案的制定是以“所有管理者都必须拿出人才培养、团队建设规的划，而且此规划必须应当让人信服”为指导思想 本方案作为未来五年，舜宇集团建立完善的人力资源管理体系的方法指导 3 人力资源规划使企业战略管理和人力资源管理的桥梁 人力资源规划是组织整体战略规划和人力资源管理的纽带，必然定位于为组织的战略服务 舜宇集团“名配角”战略，人才国际化和梯队化 人力资源规划 人才的“选、育、用、留”，创造高绩效环境 4 具备完善的人力资源管理体系，形成良好的“选、用、育、留”机制； 形成获取高级人才的渠道； 配合融入国际光电供应链的要求，引进一批国际化的人才； 形成合理利用外部人才