中高层管理者面试技术讲义.pptVIP

慧眼识人 —中高层管理者面试技术;问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题;分享1：想招多少人就招多少人？那只是传说;面对“民工荒”我们怎么办？;分享2：应聘者是经过培训的;分享3：有人睁着眼睛说假话，但说得和真的一样;面试官长叹：看准中高层管理者真难啊！！！;思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？;第一部分 量化技术;中高层管理者成功面试公式;我们到底要招什么样的人：确定用人标准;因企而异的招聘策略;从公司实际出发确定招聘条件;工具1：面试清单;工具2：6维度评分表;提炼面试中的3个问题;正确决策：你用他哪一点;个人短板;布局;上司的决策分值;决策模型;分享：某企业招聘营销总监;第二部分 识人技术;案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职;思考:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象?;分享：丈母娘面试法带给我们的启示;分享：识人先要识自己;技术1：看头发;技术2：察颜色;技术3：辨声行;技术4：看照片;技术5：人员适配度技术;技术6：相能力与潜能;技术7：相运势;分享;技术8：相骨;技术9：相气;介绍2：曾国藩识人术;介绍3：诸葛相术;第三部分 笔记法;永字八法;八八六十四种笔划的变化;第四部分 民间土方;民间土方;第五部分 中西合璧技术;性格;测评;ATA招聘测评;分享：星座;第六部分 自成一派技术;自成一派技术;第三讲 多家企业高管人才面试分享;知名企业招